Dificultades y potencialidades de los líderes introvertidos en uma industria: un estudio de caso
DOI:
https://doi.org/10.47357/ufambr.v3i1.8143Palabras clave:
liderazgo, introversión, extroversiónResumen
El objetivo de este trabajo es analizar las dificultades y potencialidades del líder introvertido en una industria. Este artículo se basa en un modelo de investigación cualitativa. La población está compuesta por diez personas en sus respectivos cargos: líderes, supervisores y gerentes de la organización. Los datos se recolectaron a través de entrevistas semiestructuradas y, para la interpretación, se utilizó el análisis de contenido. Utilizando el análisis, se encontró que los líderes introvertidos son una minoría ya que, del universo estudiado, se identificaron tres líderes. Su percepción está enfocada a valorar al ser humano y tienen la capacidad de escuchar y empatizar. Como puntos a mejorar, podemos destacar la dificultad de acercarse a otros compañeros de trabajo, de cultivar amistades y la falta de autoestima. Descubrir estas características hizo posible conocer este perfil de baja valoración y entender que pueden ser excelentes líderes solo porque tienen un perfil introvertido.
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