Difficulties and potentialities of leaders introverted in an industry: a case study
DOI:
https://doi.org/10.47357/ufambr.v3i1.8143Keywords:
leadership, introversion, extroversionAbstract
The objective of this work is to analyze the difficulties and potential of the introverted leader in an industry. This article is based on a qualitative research model. The population comprises ten people in their respective positions: leaders, supervisors and managers of the organization. Data were collected through semi-structured interviews and, for interpretation, content analysis was used. Using the analysis, it was found that introverted leaders are a minority since, from the universe studied, three leaders were identified. Their perception is focused on valuing the human being and they have the ability to listen and empathize. As points to improve, we can highlight the difficulty of getting closer to other co-workers, of cultivating friendships and the lack of self-worth. Discovering these characteristics made it possible to know this low-valued profile and understand that they can be excellent leaders just because they have an introverted profile.
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