MODELOS DE GOVERNAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DAS IES- EXPERIÊNCIAS E PERSPECTIVAS

Autores

  • Brígida D´Oliveira Singo

Resumo

Na tendência actual, a governança das IES é corporativa e chegou como um caminho que permitiu que as IES e demais organizações pudessem ser dirigidas e monitoradas de forma transparente. Essa dinâmica corporativa engloba o relacionamento entre os envolvidos, na administração, fiscalização e controle. O questionamento que surge é “como saber se sua IES está no caminho da governança”? A resposta a esta questão deve estar relacionada com as boas práticas de governança corporativa, e basear-se nos quatro princípios (transparência, equidade, prestação de contas ou accountability e responsabilidade corporativa). A adequação e adopção destes, resulta num clima de confiança internamente e nas relações com terceiros. Contudo, é necessário reconhecer que, seja qual for a governança exige da organização ou IES, uma planificação estruturada. Portanto, cada IES precisa definir um modelo que vai segui-lo no seu dia-a-dia. Hoje, assiste-se que nas últimas décadas do século XX, a reforma administrativa passou a ser um ponto da agenda da maioria dos governos. Neste contexto, surge na administração pública, o novo modelo da Nova Gestão Pública (NGP). A adopção deste paradigma centra-se na solução dos problemas de gestão pública, na promoção de competitividade entre fornecedores de bens e serviços públicos, cuja expectativa é a melhorar a prestação do serviço de qualidade para o cidadão. Ele deve permitir a rentabilização dos recursos disponíveis e se reduza os custos de produção. O modelo de NGP em que o Estado era produtor, agora passa a ser financiador e regulador da actividade das instituições do ensino superior, então, o espírito competitivo é obviamente substituído por colaboração. O artigo pretende, apresentar como a trajectoria tradicional de governança nas IES, está organizada, pese embora hierarquizada, e propor formas adequadas às exigências actuais do mercado. Resultados: agrupamento das diferentes alternativas de governança em três modelos de gestão: o hierárquico; mercado e network.

 Palavras-Chave: Governança; Administração; Gestão e Governança corporativa.

Biografia do Autor

Brígida D´Oliveira Singo

Profa. Dra. Atuando na Universidade Licungo, Campos de Murropué

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Publicado

2023-04-27